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            精益自动化培训之走进汤臣倍健
            信息来源: 添加时间: 2016-6-7 12:03:17 发布人:

            ∵〖课程背景〗
            没有成功的企业, 只有时代的企业!
            企业经营环境在不断的变化,生产成本的增加,优秀员工的缺乏,市场需求逐渐呈多品种,小批量趋势,使得企业经营日益困难, 获利下降。
            精益生产,一种科学的管理方式,帮助企业发现浪费,持续改善
            自动化,很多企业思索的方向,减少人手,提升效率,降低成本
            但,怎样把二者有力的结合起来?  使我们的投资既有现实的回报,又有长远的利益?
            精益自动化,用精益的理念来引入自动化,一种全新的理念,帮助企业优化配置,固化改善,更加科学的推行自动化,及自动化改善
            本课程将为你解读这些信息,带给你不一样的思维!
            ∵〖课程大纲〗
            第一部分:商务考察-汤臣倍健
            汤臣倍健是亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一,年生产能力达到片剂50亿片、软胶囊30亿粒、硬胶囊5亿粒,袋包粉剂2.5亿袋、罐装粉剂1500万罐…… 不但在硬件上成为亚洲当之无愧的、领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一,更希望打造成行业透明工厂的标杆!以透明的方式将汤臣倍健的原料和生产全过程置于公众视线范围。从原料仓库到生产线、从生产环节到实验室检测…… 让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质,让消费者眼见为实。
            行程安排----参观汤臣倍健透明工厂:
                 亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一,
            现场见证全球十数个国家、100多个供应商的优质原料
            从进口到出品追踪溯源,全球原料有迹可循
            引进10多个国家超过150台国际知名品牌的生产及辅助设备,引进7个国家数十台国际知名品牌的检测设备
            国际认证的独立实验室,先进的防伪及产品流向追踪系统
            参观透明工厂,原料仓库,片剂生产线,粉剂生产线,胶囊生产线,包装生产线,质量检测等,带你走进国际化工厂
            现场沟通交流
            第二部分:精益自动化培训
            一、 怎样用精益的理念去实施自动化 ?
                精益化企业的方向和基本要素
            二、 自动化与自働化的区别与联系
            三、 质量安定化 -防呆防错设计
              在质量和安全的前提下,推进自动化
            四、 工厂物流自动化设计
            1.   交叉式物流与信息流设计
            2.   Milkrun 送货设计及设备
            3.   柔性传输系统
            4.   AGV在内部传输中的运用
            5.   案例分析讨论
            五、 工厂工位自动化设计
            1.  工位瓶颈解决,与节拍设置
            2.   自动冲压,自动抓取
            3.   自动包装
            4.   自动检测
            5.   案例分析讨论
            6.   自动化设备的改造方向
            7.   在现有设备的基础上怎样更精益的改造,以使其发挥最大潜能?
            六、 投资与回报分析
               投资回报的预期多少才合理?
            七、 自动化设备综合效率管理, 损失树分析
            1.   投资与回报分析
            2.   如何从经济成本效益决定工厂那些工序 / 流程应实施精益自动化?
            3.   投资回报的预期多少才合理?
            4.   自动化设备综合效率管理 (OEE),损失树分析

             
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