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        企业内训

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        广州尚培企业管理咨询有限公司

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        精益改善/质量管理

        基于全面预算管理的年度经营计划编制
        信息来源: 添加时间: 2016-8-1 16:38:49 发布人:

        【课程背景】
        如何制定基于公司战略和全面预算管理的年度经营策略与目标? 本课程从战略与全面预算管理的角度,运用战略分析工具与全面预算管理的方法论和技术,实战分析与辅导学员编制企业年度经营计划与目标,教授一套全面编制年度经营计划的工具表模板。
        【课程收益】
         了解和掌握基于企业战略的全面预算管理内涵,启发学员从战略角度建立基于预算管理的经营目标思维;
         掌握企业战略分析与基于全面预算管理的经营目标制定的工具方法论;学会编制流程步骤和方法技巧;
         学会有效制定和编制部门经营目标,掌握经营计划目标的分解和落实、执行的系统方法;
         为建立一套科学有效地制定年度经营计划与目标绩效管理的工具方法体系夯实基础。
        【课程对象】  公司各级管理人员
        【课程课时】  2天(12H)
        【内容大纲】            
        上篇:企业战略目标与全面预算管理
        第一讲:企业战略与战略目标概述
        1.1企业战略及其构成
        1.2企业战略分析方法
        1.3企业战略目标与提取(设定)
        案例与互动:企业战略(SWOT)分析工具应用
        第二讲:全面预算管理概述
        2.1全面预算管理的内涵
        2.2全面预算管理内容构成
        2.3全面预算管理的意义
        案例与互动:预算管理方法论图解
        第三讲:企业战略落地与年度经营计划概述
        3.1 企业战略落地的基本思路与方法
        3.2年度经营计划概述(范围、内涵构成、基本框架、分工)
        3.3 企业战略目标与年度经营计划的关系
        案例与互动:年度经营计划构成讨论
        下篇:基于全面预算的经营计划编制五步法
        引子:年度经营计划的编制方法简述
        第一讲: 年度经营计划分析
        1.1内因分析
        1.2外因分析
        1.3综合分析
        案例与互动:本企业年度经营SWOT分析
        第二讲:公司级年度经营目标的提取与制定、预算
        2.1收入目标、利润目标的选择
        2.2年度经营目标计划构成规划
        2.3年度经营目标预测
        案例与互动:公司级经营目标的设定
        第三讲:公司级年度业务(市场营销)策略与目标设定、预算
        3.1公司年度经营目标分解与业务策略分析
        3.2事业部(营销)目标、计划与预算制定
        3.3市场区域目标、计划与预算制定
        3.4客户目标、计划与预算制定
        3.5产品目标、计划与预算制定
        案例与互动:业务部门经营目标设定分析
        第四讲:公司职能目标与计划设定与预算
        4.1研发目标、计划与预算
        4.2生产目标、计划与预算
        4.3采购供应目标、计划与预算
        4.4人力资源目标、计划与预算
        4.5投资拓展目标、计划与预算
        4.6其他各职能部门目标、计划与预算
        案例与互动:各部门职能目标设定与预算编制
        第五讲:年度经营计划草案书编写
        5.1年度经营计划草案书的结构与规范
        5.2年度经营计划草案书的编写要领
        案例与互动:经营计划草案书模板与案例分享
        第六讲:年度经营计划执行与管控
        6.1年度经营计划执行的要领
        6.2年度经营计划执行的管控
        案例与互动:年度经营计划执行与管控矩阵图
        结语:企业持续经营的科学规律,在于“先谋后动,谋动结合,不断改善”。
        讲师介绍:
        博文老师
        ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
        ◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
        与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务
        管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
        咨询项目背景:
        具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
        服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
        移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
        主要课程系列:
        ☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
        ☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
        ☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
        工作背景:
        有20多年外经贸部门、大型外资(新港台)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构:政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT制造、房地产 上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物制药(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MOXELL(摩托罗拉合作IT公司)。
        管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)
        深圳平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
        擅长提供企业管理解决方案的领域:
        ◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
        ◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
        授课风格:
        ☆互动式多媒体教学,动感享受; ☆声情并茂,激情演绎; ☆案例分析,现场点评;
        ☆经验分享,悟与道结合; ☆实战与实用,理论与实操结合; ☆通俗幽默,趣味生动。

         
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