-1+1培训网--企业管理培训精工厂|5S/6S/SQE/TPM/PMC/DFT/DFC/NPI培训|精益生产培训|采购供应链培训|绩效管理培训|营销管理培训|中高层管理培训|专注企业内训|05151威尼斯城05151.com|标杆企业参观等|您身边的培训管家!
<nav id="hdgef"></nav><input id="hdgef"></input><ruby id="hdgef"></ruby>

  • <bdo id="hdgef"><sup id="hdgef"><div id="hdgef"><bdo id="hdgef"></bdo></div></sup></bdo>

        你好,欢迎来到1+1培训网! 威尼斯05151.com官方网站登录加入收藏威尼斯05151.com官方网站登录在线留言
        新浪微博 腾讯微博
         
         

        企业培训

        电子电器
        汽车及配件
        食品医药
        机械重工
        商超百货
        金融房产
        医疗医院
        公共服务
         

        威尼斯05151.com官方网站登录

        广州尚培企业管理咨询有限公司

        联系人:李老师/周老师

        电话:13751712841/15889989060

        传真:86-020-39098558

        Email:sales1@quitandvape.com

        sales3@quitandvape.com

        网址:

        http://www.quitandvape.com

        广州办事处:广州市南沙区进港大道80号

        电子电器

        精益生产管理实战
        信息来源: 添加时间: 2016-6-2 15:27:25 发布人:

        【课程背景】

        精益生产是全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式, 但中国企业在推行“精益”时往往会遭遇如下难题:

        2  生产拉动不起来!

        2  无法让员工的思想达成一致!

        2  供应商无法一同推行“精益”,推行精益生产达不到效果!

        2  认为“精益生产”只是生产部门的事,总裁推动力远远不够!

        上述难题,导致大部门企业推行精益半途而废,最终不了了之!

        “精益生产”源自丰田生产方式,作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇,同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益,丰田也不可能超越通用汽车。而中国的企业想提高竞争力,参与全球竞争,了解、掌握、实施精益生产变革是唯一出路。

        【课程收益】

        2  学习精益本土化的最佳实践经验,了解丰田生产方式成功的精髓,培养精益改善意识;

        2  充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式,并将其运用到企业自身的改善实践中;

        2  熟知企业现场中的七大浪费,掌握持续消除浪费的方法和手段;

        2  获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。

        【课程目的】

        本课程旨在让更多的企业了解和掌握精益生产方式的核心思想,并能将精益方式作为一种有效的工具长期运用于实际生产当中,以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费,向零缺陷、零库存进军,最终形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,快速提升企业经济效益。

        培训形式

        2  结合最新理论和企业现状出发设计课程,并紧跟企业实际发展需要

        2  原汁原味的丰田生产方式精粹,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;

        2  企业经典案例展示,形象生动,讲师专业剖析,知识性、趣味性和实践性相结合;

        2  启发式互动教学,结合客户代表精益实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。

        【授课对象】

        制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业干部集体参加)。

        【课程大纲】


        第一单元  精益生产―――基础篇

        第一章    精益生产概论与体系

        一. 制造业的两次革命

        二. 传统生产方式的问题点

        三. 精益生产的起源与发展

        四. 精益生产概述

        1. 精益模式核心理念

        2. 精益基本架构

        3. 精益十四项原则

        4. 精益生产全景图

        5. 精益七大终极目标

        6. 精准生产相产配套管理体系

        7. 精准生产模块

        五. 精益生产在中国成功运用的模式

        六. 丰田今天怎么啦

        1. 丰田屋

        2. 为什么要学习丰田生产方式

        3. 怎么样学习丰田生产方式

        七. 讨论及案例分享

        1. 中国人怎么看待“精益”

        2. 福建的精益生产

        第二章        精益生产核心思想

        一. 企业的运营目的与获得利润的两手法:

        1. 降低成本      2. 提高生产效率

        二. 精益思想

        1. 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍

        2. 成本可以无限下降(改善无止境)

        3. 成本取决于制造的方法

        4. 工人动作到处都存在浪费现象

        三.精益生产的特征——消除浪费

        四. 浪费的源头

        1. 制造过剩的浪费  2. 人员过多的浪费

        五. 工厂中的七大浪费

        1. 制造过剩的浪费    2. 等待的浪费        

        3、搬运的浪费        4. 加工的浪费        

        5. 库存的浪费        6. 动作的浪费

        7. 生产不良品的浪费

        六. 提高生产效率

        1. 假效率与真效      2. 个别效率与整体效率  

        3. 假动率与可动率    4.动强化与劳动改善    

        5. 缩短生产周期      6. 提高流程效率

        第二单元  精益生产―――支柱篇

        第三章        准时化

        一. 准时化---JIT的三大原则

        二. 平准化---JIT实施的前提

        三. 工序的流畅化----流线化生产的建立  

        1. 人的多工序作业   2.机的整流化    

        3.  料的一个流与同期化

        四.快速切换

        1. SMED原理       2、SMED的五步工作法

        五. 以需要数决定TT

        1. SDCA与准作业条件      

        2. 标准作业三要素(TT,WS,SWIP)  

        3. 标准作业三件套

        六. 后工序领取---看板拉动

        1. 看板的种类与工作原理   2. 看板的实施前提    

        3. 看板六原则           4. 看板数量计算

        第四章  自动化

        一. 自动化的基本原则

        1. 安全            

        2. 质量

        二. 在工序内造就品质

        1. 安灯              

        2. 快速响应

        三. 少人化

        四. 防错法

        1. 追求零缺陷        

        2. 失误与缺陷 

        3. 品质三不政策    

        4. 防错四个等级    

        6. 案例分享

        第三单元  精益生产―――工具篇

        第五章  5S---现场改善的基础

        一. 5S真经        

        二. 5S应用      

        1. 5S管理要点    

        2. 5S与定置管理

        3. 推行5S

        三. 5S督导与稽核

        第六章   可视化管理

        一. 目视管理原理    

        二. 周期性信息展示        

        三. 3M的实时监控  

        四. 基于“三现主义”的异常管理  

        五. 目视管理的三级基准   

        六. 目视化管理案例


         
        博培企管  |  尚培咨询  |  威尼斯手机娱乐官网
         
        1+1培训网版权所有   备案号:粤ICP备14070291号   咨询热线:400-774-6216 电话:020-39098558 
        邮箱:1352598766@qq.com
        威尼斯手机娱乐官网:广州市南沙区进港大道80号

        05151威尼斯城05151.com |威尼斯05151.com官方网站登录 |威尼斯手机娱乐官网 | |手机版 | | 威尼斯3544.com,威尼斯3544游戏平台登陆,3544.com威尼斯app官方下载-1294.cc|威尼斯游戏平台,威尼斯05151.com手机登陆,威尼斯游戏手机版-0132555.com|威尼斯6799.com手机版,威尼斯官方网站6799.com,澳门在线威尼斯官方-vnsr021.com|威尼斯澳门官方86087.com,www.86087.com,威尼斯官方娱乐86087.com登陆-vn29vn.com|86087.com威尼斯官方,威尼斯城所有登入网址,威尼斯城娱乐官方平台-9702.com|5004.com威尼斯平台下载,澳门威斯尼人5004.com,威尼斯手机网站登陆-59759.com|